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　　产品供给时刻的协同办理直接影响着便利店的运营效益，从产品收购到配送再到上架出售，每个环节的时刻都需求严密联接。收购时要依据前史出售数据和商场需求预测，合理确认收购量和收购时刻，避免库存积压或缺货现象。配送环节也大有考究，可选择在交通较为顺利的时段进行配送，削减运送时刻和本钱，比方实施一日三次配送准则，依据产品特性组织不同的配送时刻，保证食物的新鲜度。上架时刻也不可以忽视，比方早餐类产品要在开店前一小时放进保温箱，生鲜产品要在出售顶峰前完结备货。

　　总归，便利店经营者要充沛注重时刻办理，依据店肆实在的状况，协同办理产品供给时刻。如此，才能在剧烈的商场之间的竞赛中锋芒毕露。